Jednym z kluczowych filarów strategii HR w KRUK S.A. jest wzmacnianie kultury organizacyjnej. Choć badania potwierdzają, że nasza kultura organizacyjna jest już dzisiaj silna, wierzymy w ciągły rozwój i dążenie do doskonałości. Pracujemy nad tym, aby kultura organizacyjna była integralną częścią życia w firmie, wpływając na sposób, w jaki nasi pracownicy myślą, działają i podejmują decyzje. Wspieramy naszą kulturę organizacyjną poprzez promowanie wartości takich jak zaufanie, współpraca, odpowiedzialność, rozwój i prostota. Dążymy do stworzenia środowiska pracy, w którym nasi pracownicy czują się docenieni, zaangażowani i mogą rozwijać swoje umiejętności. Inicjatywy takie jak programy szkoleniowe, rozwojowe pomagają nam w budowaniu silnych relacji z naszymi pracownikami i wspierają ich rozwój zawodowy.
Drugim ważnym filarem naszej strategii HR jest skupienie na zbudowaniu Lean i Digital modelu kompetencji. Świat ciągle się zmienia, a my chcemy być gotowi na wyzwania, które przynosi przyszłość. Stawiamy na umiejętności cyfrowe, innowacyjność i efektywność, aby móc dostosowywać się do szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego. Wdrażamy nowoczesne narzędzia i technologie, które ułatwiają pracę i poprawiają wydajność naszych pracowników.
Trzeci filar naszej strategii HR to nowoczesne przywództwo. Wierzymy, że liderzy mają kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji i rozwoju naszych pracowników. Dlatego inwestujemy w rozwój umiejętności przywódczych naszych menedżerów, takich jak umiejętność komunikacji, motywowania zespołów i zarządzania zmianą. Wprowadzimy programy szkoleniowe, coachingowe, mentoringowe, które pomagają naszym liderom stawać się bardziej efektywnymi i inspirującymi.
Kolejnym ważnym aspektem strategii HR dla KRUK S.A. jest tworzenie zróżnicowanego, równego i inkluzywnego miejsca pracy. Wierzymy, że różnorodność jest naszą siłą i inspiruje innowacyjność oraz kreatywność. Dążymy do tego, aby w naszej firmie panowała atmosfera, w której wszyscy pracownicy są szanowani i mają równe szanse rozwoju. Działamy na rzecz eliminacji wszelkich form dyskryminacji i tworzenia środowiska, w którym każdy może czuć się akceptowany i doceniony.
Ostatnim filarem strategii HR w KRUK S.A. jest elastyczne środowisko pracy. Rozumiemy, że harmonia między życiem prywatnym a zawodowym jest ważna dla naszych pracowników. Dlatego staramy się tworzyć elastyczne warunki pracy, które pozwalają na dostosowanie się do indywidualnych potrzeb. Wprowadzamy programy pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy i różne formy czasu pracy, aby zapewnić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Podsumowując, strategia HR w KRUK S.A. koncentruje się na byciu „Pracodawcą z wyboru” poprzez wzmacnianie kultury organizacyjnej, skupienie na Lean i Digital modelu kompetencji, promowanie nowoczesnego przywództwa, tworzenie zróżnicowanego, równego i inkluzywnego miejsca pracy oraz zapewnienie elastycznego środowiska pracy. Wierzymy, że te filary stanowią solidne podstawy naszej strategii HR, która wspiera rozwój i sukces naszych pracowników, a także umacnia naszą pozycję jako atrakcyjnego pracodawcy.
Świętujemy różnorodność w Grupie KRUK
Grupa KRUK zawdzięcza swój międzynarodowy sukces silnie zakorzenionym wartościom, wokół których działamy już od ponad 25 lat. Etyka, wzajemny szacunek i wspieranie równych szans leżą u podstaw kultury naszej organizacji. Jej ważną częścią są różnorodność i inkluzywność, które celebrujemy nie tylko w maju, ale i przez cały rok.
Czy wiecie, że na koniec 2023 roku razem reprezentowaliśmy łącznie 22 narodowości z kilku kontynentów? Nic dziwnego, że różnorodność to dla nas temat niezwykle ważny. Dlatego Europejski Miesiąc Różnorodności świętujemy wraz z zespołami z Hiszpanii, Włoch, Rumunii, Czech i Malty.
Poznaj bliżej DEI
Temat różnorodności, równych szans i inkluzywności jest przybliżany pracownikom m.in. poprzez obowiązkowe szkolenie e-learingowe.
Szkolenie "Diversity & Inclusion" to szansa na poznanie kluczowych aspektów związanych z różnorodnością i inkluzją. Pracownicy dowiadują się jakie korzyści płyną z akceptacji różnic i jakie wyzwania mogą wyniknąć, gdy tego zabraknie. Poznają praktyczne przypadki, które mogą pomóc w tworzeniu bardziej inkluzywnego środowiska. Ich zaangażowanie w to szkolenie pomaga firmie osiągnąć wyższy poziom zrozumienia i współpracy. Wspólnie tworzymy miejsce, w którym każdy czuje się doceniony i respektowany. Wszyscy odgrywamy w tym ważną rolę.
20 lat wspierania różnorodności
W maju mija 20 lat odkąd Polska (a także m.in. Malta, Czechy i Słowacja) wstąpiła do Unii Europejskiej. W tym samym czasie w Europie powstało 26 Kart Różnorodności, które zrzeszają ponad 12 tysięcy organizacji, z ponad 16 milionami pracowników.
Karty Różnorodności zapewniają wsparcie organizacjom i promują najlepsze praktyki w zakresie zarządzania różnorodnością. Są deklaracją, ale też drogowskazem dla tysięcy organizacji międzynarodowych, małych i średnich firm, organizacji publicznych i non-profit. KRUK podpisał Polską Kartę Różnorodności w 2013 roku.
Jesteśmy doceniani za DEI
W zeszłym roku po badaniu koordynowanym przez Kartę Różnorodności znaleźliśmy się na liście firm najbardziej zaawansowanych w zarządzaniu różnorodnością Cały czas pracujemy nad tym, by nasza firma była inkluzywna. Stawiamy na równe szanse i współpracę.
Braliśmy udział w programie Target Gender Equality UNGC i uzyskaliśmy certyfikat, który potwierdza nasze zaangażowanie na rzecz równości i inkluzywności. W 2023 roku nasza firma została wyróżniona przez 30% Club Poland za inkluzywną kulturę organizacyjną, przede wszystkim za budowanie kultury równych szans, reprezentację płci na stanowiskach menedżerskich na wszystkich szczeblach w organizacji, promowanie inkluzywnej kultury pracy oraz niską lukę płacową, którą stale zmniejszamy. W ostatnich tygodniach znaleźliśmy się dzięki temu na liście 50 najlepszych pracodawców w Polsce według WPROST. W rozmowy na temat korzyści z różnorodności zaangażowany jest także nasz Zarząd. Promowanie równości, empatii i wzajemnego szacunku w duchu DEI przez Piotra Krupę (CEO), CIO Urszulę Okarmę (CIO) oraz pozostałych członków zarządu było wielokrotnie doceniane na polskim i międzynarodowym rynku.
Świętuj razem z nami!
Wszyscy jesteśmy częścią działań na rzecz inkluzywności. W naszej firmie dostrzegamy wartość różnorodnych talentów i cenimy każdą osobę, która tworzy kulturę KRUKa. Przeciwdziałamy wykluczeniu ze względu na płeć, wiek, narodowość, etniczność, wyznanie, stopień sprawności, orientację seksualną, formę współpracy, zdrowie fizyczne i psychiczne, sytuację rodzinną czy przynależność.
Zarządzanie różnorodnością jestem celem strategicznym i ściśle powiązanym z naszymi działaniami ESG, szczególnie w kontekście odpowiedzialności społecznej.
Nasze działania pomagają nam tworzyć przyjazne, dostępne i włączające miejsce pracy.
Zależy nam m.in. na równości i reprezentacji płciowej, dialogu międzypokoleniowym, dostępności i neuroinkluzywności, wspieraniu osób LGBTQ+, integracji międzykulturowej, a także wellbeingu, równowadze między pracą i życiem prywatnym oraz dobrostanie psychofizycznym.
