„Jednym z kluczowych filarów strategii HR w KRUK S.A. jest wzmacnianie kultury organizacyjnej. Choć badania potwierdzają, że nasza kultura organizacyjna jest już dzisiaj silna, wierzymy w ciągły rozwój i dążenie do doskonałości. Pracujemy nad tym, aby kultura organizacyjna była integralną częścią życia w firmie, wpływając na sposób, w jaki nasi pracownicy myślą, działają i podejmują decyzje. Wspieramy naszą kulturę organizacyjną poprzez promowanie wartości takich jak zaufanie, współpraca, odpowiedzialność, rozwój i prostota. Dążymy do stworzenia środowiska pracy, w którym nasi pracownicy czują się docenieni, zaangażowani i mogą rozwijać swoje umiejętności. Inicjatywy takie jak programy szkoleniowe, rozwojowe pomagają nam w budowaniu silnych relacji z naszymi pracownikami i wspierają ich rozwój zawodowy.
Drugim ważnym filarem naszej strategii HR jest skupienie na zbudowaniu Lean i Digital modelu kompetencji. Świat ciągle się zmienia, a my chcemy być gotowi na wyzwania, które przynosi przyszłość. Stawiamy na umiejętności cyfrowe, innowacyjność i efektywność, aby móc dostosowywać się do szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego. Wdrażamy nowoczesne narzędzia i technologie, które ułatwiają pracę i poprawiają wydajność naszych pracowników.
Trzeci filar naszej strategii HR to nowoczesne przywództwo. Wierzymy, że liderzy mają kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji i rozwoju naszych pracowników. Dlatego inwestujemy w rozwój umiejętności przywódczych naszych menedżerów, takich jak umiejętność komunikacji, motywowania zespołów i zarządzania zmianą. Wprowadzimy programy szkoleniowe, coachingowe, mentoringowe, które pomagają naszym liderom stawać się bardziej efektywnymi i inspirującymi.
Kolejnym ważnym aspektem strategii HR dla KRUK S.A. jest tworzenie zróżnicowanego, równego i inkluzywnego miejsca pracy. Wierzymy, że różnorodność jest naszą siłą i inspiruje innowacyjność oraz kreatywność. Dążymy do tego, aby w naszej firmie panowała atmosfera, w której wszyscy pracownicy są szanowani i mają równe szanse rozwoju. Działamy na rzecz eliminacji wszelkich form dyskryminacji i tworzenia środowiska, w którym każdy może czuć się akceptowany i doceniony.
Ostatnim filarem strategii HR w KRUK S.A. jest elastyczne środowisko pracy. Rozumiemy, że harmonia między życiem prywatnym a zawodowym jest ważna dla naszych pracowników. Dlatego staramy się tworzyć elastyczne warunki pracy, które pozwalają na dostosowanie się do indywidualnych potrzeb. Wprowadzamy programy pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy i różne formy czasu pracy, aby zapewnić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Podsumowując, strategia HR w KRUK S.A. koncentruje się na byciu „Pracodawcą z wyboru” poprzez wzmacnianie kultury organizacyjnej, skupienie na Lean i Digital modelu kompetencji, promowanie nowoczesnego przywództwa, tworzenie zróżnicowanego, równego i inkluzywnego miejsca pracy oraz zapewnienie elastycznego środowiska pracy. Wierzymy, że te filary stanowią solidne podstawy naszej strategii HR, która wspiera rozwój i sukces naszych pracowników, a także umacnia naszą pozycję jako atrakcyjnego pracodawcy.”
Olga Morawska HR Strategy Manager
Różnorodność naszych pracowników to fundament naszego sukcesu i istotny element naszej strategii biznesowej. Ułatwia nam ona międzynarodowy rozwój oraz wzmacnia innowacyjność i konkurencyjność. W różnorodności naszej załogi upatrujemy szansy na szybkie reagowanie na zmiany i lepsze odpowiadanie na potrzeby klientów. Jednocześnie wiemy, że sprzyja ona poprawie wizerunku wśród partnerów biznesowych, klientów oraz kandydatów do pracy.
Wiemy, że jednym z najważniejszych czynników rozwoju Grupy KRUK jest satysfakcja pracowników. Doceniamy ich doświadczenie oraz dajemy możliwości dalszego rozwoju kariery. Dlatego dążymy do zmniejszenia wskaźnika rotacji pracowników, aby wiedza i know-how pozostawały w organizacji służąc jej dalszemu rozwojowi.
W 2022 roku w Grupie KRUK wskaźnik rotacji wyniósł 13,4% i był mniejszy o 1,6 pp niż w roku 2021.
Różnorodność osób pracujących w naszej organizacji to nasz atut. Zawdzięczamy jej sukces na arenie międzynarodowej oraz lepsze zrozumienie i odpowiadanie na potrzeby klientów. Stawiamy na kompetencje. Ani płeć, ani narodowość czy inne pozamerytoryczne aspekty nie determinują w naszej organizacji możliwości awansu. Ważne jest dla nas zaangażowanie i chęć rozwoju. Kobiety stanowią 60% wszystkich pracowników Grupy KRUK. Co ważne, 62% kobiet zajmuje też wysokie stanowiska menadżerskie i stanowi 42% osób na stanowiskach zarządczych (Zarząd i Rada Nadzorcza).
Brak dyskryminacji w Grupie KRUK rozumiemy również przez pryzmat wynagrodzeń. W przyjętej Strategii ESG deklarujemy osiągnięcie najpóźniej do 2025 roku pełnej równości w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn wykonujących podobną pracę w spółkach Grupy. Na koniec 2022 roku wskaźnik porównujący mediany wynagrodzeń kobiet i mężczyzn wypłacanych pracownikom (Equal pay gap) dla całej Grupy wynosi 1,2%.
KRUK S.A. jest sygnatariuszem Karty Różnorodności od 2013 roku. Karta to międzynarodowa inicjatywa Komisji Europejskiej na rzecz spójności i równości społecznej. Podstawową zasadą Karty jest zakaz dyskryminacji w miejscu pracy oraz honorowanie i uwzględnianie we wszelkich działaniach różnorodności. Zapisy dokumentu obowiązują w całej Grupie KRUK i są uwzględniane m.in. podczas procesów rekrutacyjnych.
